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青啤常识处理:树立职工才智的“淘宝网”

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  11月25日,“我国最受敬重的常识型安排高端峰会暨首届常识处理颁奖大会”在北京隆重举行,青岛啤酒凭仗一体化常识渠道的树立和运营,获得了参加会议的专家的一起好评。一起荣膺“我国最受敬重的常识型安排杰出大奖”与“我国最受敬重的常识型安排最佳常识同享文明奖”两个奖项。

  “作为百年传统制造型企业,青岛啤酒在常识处理上理念超前、实践卓著,不论是在我国啤酒职业,仍是在整个工业范畴,都现已走在了前列。”常识处理界专家对《华夏酒报》记者表明。一起,这也标志着青岛啤酒常识处理历经5年探究,已走向老练与完善,其使用水平逐渐迈入国际化先进队伍。

  青啤公司荣膺“我国最受敬重的常识型安排杰出大奖“公司副总裁姜宏女士(右一)代表公司承受颁奖

  关于涌动全球的常识处理(Knowledge Management)浪潮,早在5年前,青岛啤酒就意识到其对企业运营处理的重要性,并立志要将“百年沉积的常识财物处理起来并运营出去,”因而成为内地常识处理的最早践行者之一。

  《华夏酒报》记者经过查询了解到,2010年,青岛啤酒作为大陆仅有一家获奖企业,在香港独捧“最受推重常识型安排及杰出常识处理项目大奖”,此次再度荣膺“我国最受敬重的常识型安排杰出大奖”与“我国最受敬重的常识型安排最佳常识同享文明奖”两个奖项,显示了青岛啤酒在常识处理上所获得的成果,已得到了专家学者的一起认同。

  据了解,由香港理工大学常识处理研究中心主办的“我国最受敬重的常识型安排高端峰会暨首届常识处理颁奖大会”,旨在赞誉优异的常识型安排,推动常识处理的开展。青岛啤酒摘得这两个奖项,既是对公司的立异力和向心力的奖励,也是对青啤人投身常识处理实践的最大认可。

  青啤公司副总裁姜宏女士在颁奖现场表明,“安排才能是不行仿制的中心竞争才能,是发明差异化的最佳才能。青岛啤酒经过一体化常识渠道建造,带给公司智力本钱的不文章来历我国酒业新闻网断增值,提高安排运营功率和处理效能,推动了企业的可持续开展。”

  为了进一步了解青啤的常识处理一体化渠道,《华夏酒报》记者拨通了青岛啤酒(厦门)有限公司人力资源部副部长、厂级KM专员严升发的电话。“咱们每天上班的榜首件事便是翻开青岛啤酒KM频道,在KM频道上,总部和各子公司的运营动态、先进事例、节能技能等包罗万象,一望而知。KM便是咱们青啤一起的常识宝库,是咱们的常识加油站,是咱们的才智‘淘宝网’。”

  在曩昔的5年中,KM体系的树立,改变了广阔职工的作业习气和理念,“同享”与“协同”、常识奉献和常识立异,青啤常识型的安排文明日渐稠密。“青啤部属的50多家工厂的一线职工,足不出户就可尽享青啤强壮的常识宝库,足不出户就可处理绝大多数的批阅流程,这样的渠道为咱们供给了丰厚的‘生长素’,节省了手续处理时刻,完成事务流程的高效工作。现在KM现已成了咱们一切职工的独爱。” 严升发开心肠告知《华夏酒报》记者。

  确实,KM还为青啤包含企业高层在内的每个人供给了快速、高效、智能的工作体系,小到出差报批、职工度假、工作用品请求,大到收购合同批阅、资金开销,KM体系都能轻松点击鼠标一站式“搞掂”。

  “外地出差、在家度假、外出就事,只需使用网络登陆青啤常识处理网站,照样轻松工作不误事。而每天至少四次的点击量确保了KM批阅的高功率和信息接纳的即时性。一起KM还为近4万青啤人供给了心灵同享的空间,职工论坛是咱们沟通作业和情感的最好港湾。”严升发表明。

  为了把百年沉积的常识财物处理起来并运营出去,构成耐久且具有机制的处理渠道,青岛啤酒早在2006年就提出了 “打造安排才智、推动常识运营”的常识处理理念,成为这种新式处理形式在国内企业中首先的测验者。

  现在的常识处理不只成为公司和广阔职工的关注点,并且成为公司开展的战略的一个重要环节。据悉,现在青啤公司KM体系已构成以总部中心频道,专业功能频道和事务单位当地频道为构架的频道运营体系。每月全公司有超越8000多条流程在体系中运转,穿越50多家啤酒厂20多个省级分公司,500多个城市办,要害流程均匀功率提高了50%以上。

  “常识一定要传达,假如不传达放在常识库里头的常识是没有用的。”姜宏表明。“常识处理是把个人常识转化为安排才智的有效途径,经过对职工的常识处理,耳濡目染企业和品牌的中心价值观,树立了一个从小我到大我,从小爱到大爱的人本观念,继而扩展了其价值辐射面,并打通和延伸了其价值链,然后整合了顾客、供货商、代理商、职工到股东的体系力。”

  据悉,自2008年以来,凭借KM渠道,青啤公司深化推动群QC、金点子等常识立异活动,并充沛发掘其裂变效益:使常识得到了几倍乃至十几倍的扩大,QC活动累计为公司发明了7000余万元的可计算经济效益;职工金点子也如星星之火出现燎原之势,三年来累计发明4000余万元的经济效益。

  “经过常识处理的推动,树立‘安排精约、流程高效、常识立异、危险可控’的一体化常识协同渠道、一体化运营形式,提高了青岛啤酒的智力本钱价值!”姜宏告知《华夏酒报》记者。

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